PILOTER LA GESTION DE COPROPRIETE : ADMINISTRATION, FINANCES, TRAVAUX ET GOUVERNANCE
Objectifs
- Conseiller une copropriété sur les travaux d’entretien, de mise aux normes ou de rénovation
- Préparer, conduire et sécuriser une assemblée générale de copropriété
- Mettre en œuvre les décisions issues de l’assemblée générale
- Piloter la gestion financière et budgétaire de la copropriété
- Superviser l’entretien, la maintenance et les sinistres
- Élaborer et piloter un plan pluriannuel de travaux
- Assurer une communication claire et structurée avec les copropriétaires
Certification RNCP41800BC04-Piloter la gestion administrative, technique et financière d’une copropriété en conformité avec la réglementation. Aussi accessible par la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
Contenu de la formation
Jour 1 – Gouvernance de la copropriété et préparation de l’assemblée générale
Objectif : Maîtriser l’administration générale de la copropriété et sécuriser la préparation d’une assemblée générale
- Gouvernance et obligations réglementaires
- Cadre juridique de la copropriété
- rôle du syndic et du conseil syndical
- droits et obligations des copropriétaires
- Obligations réglementaires du syndic
- transparence
- information
- traçabilité
- Atelier pratique : analyse d’une organisation de copropriété fictive
- Préparation et conduite de l’assemblée générale
- Convocation à l’assemblée générale
- délais légaux
- documents obligatoires
- Construction de l’ordre du jour : résolutions obligatoires et facultatives
- Atelier pratique : rédaction d’un ordre du jour et d’une convocation
Evaluation jour 1 : mise en situation et cas pratiques via les ateliers
Jour 2 – Gestion technique et travaux de la copropriété
Objectif : Évaluer l’état du bâti et conseiller la copropriété sur les travaux
- État du bâti et obligations techniques
- Évaluation de l’état des équipements
- sécurité
- accessibilité
- performance énergétique
- Diagnostics réglementaires
- DT
- audits énergétiques
- Atelier pratique : analyse d’un extrait de DTG
- Préconisation et suivi des travaux
- Typologie des travaux
- entretien
- mise aux normes
- rénovation énergétique
- Méthodes de phasage et priorisation
- Atelier pratique : formulation de préconisations de travaux
Evaluation jour 2 : mise en situation et cas pratiques via les ateliers
Jour 3 – Pilotage financier, budgétaire et assurantiel
Objectif : Piloter la gestion financière et les risques de la copropriété
- Budget prévisionnel et charges
- Budget prévisionnel
- charges courantes
- provisions
- appels de fonds
- Lecture et analyse des comptes
- Atelier pratique : élaboration d’un budget prévisionnel
- Sinistres, assurances et prestataires
- Gestion des sinistres
- déclaration
- suivi
- indemnisation
- Contrats d’assurance et maintenance
- Atelier pratique : analyse d’un dossier de sinistre
Evaluation jour 3 : mise en situation et cas pratiques via les ateliers
Jour 4 – Plan pluriannuel de travaux et communication copropriétaires
Objectif : Structurer une vision patrimoniale et assurer une communication efficace
- Plan pluriannuel de travaux
- Construction d’un PPT
- priorisation des travaux
- chiffrage
- échéancier
- Intégration des aides et financements
- Atelier pratique : élaboration d’un plan pluriannuel à partir d’un DTG
- Relations copropriétaires et suivi des décisions
- Suivi des décisions d’AG
- Communication et traçabilité
- écrite
- numérique
- Atelier pratique : traitement d’une demande copropriétaire
Evaluation jour 4 : mise en situation et cas pratiques via les ateliers
Jour 5 – Synthèse et évaluation finale
PARTIE 1 : Étude de cas Gestion de copropriété
- A partir d’un scénario de gestion de copropriété, le candidat doit
- préparer les éléments d’une assemblée générale
- analyser l’état du bâti et proposer des travaux
- élaborer un budget prévisionnel
- proposer un plan pluriannuel de travaux
- traiter une demande ou un incident copropriétaire
PARTIE 2 : Soutenance orale (individuelle ou en sous-groupes)
Le candidat démontre
- La pertinence de l’analyse de la situation
- La conformité juridique des actions proposées
- La cohérence du raisonnement professionnel
- La capacité à prioriser et sécuriser
Durée
Public
Prérequis
Niveau
Approche pédagogique
- Formation opérationnelle s’appuyant sur les connaissances et l’expérience des participants en immobilier, des études de cas et mises en situation
- Diffusion et partage de connaissances basés sur un support de formation
Modalités de suivi de l’exécution et de l’évaluation des résultats de la formation
- Émargement distanciel
- Chaque A la fin de chaque journée : questions orales ou écrites (QCM, Quiz…)
- A l’issue de la formation, une évaluation finale est organisée. Elle a pour but l’obtention de la certification Piloter la gestion administrative, technique et financière d’une copropriété en conformité avec la réglementation-RNCP41800BC04 soumise à la réussite à l’évaluation finale telle que mentionnée dans le référentiel d’activités, de compétences et d’évaluation inscrit au RNCP.
- Questionnaires d’évaluation de la formation (à froid et à chaud)
Tarif
2500 € net (TVAà 0%)
- Distanciel, 10 septembre 2026
- Paris








