• Développer un portefeuille de gestion syndic
• Adapter une démarche commerciale au métier de syndic

A. Repérer des copropriétés cibles potentielles
B. Identifier les acteurs et leurs besoins (propriétaires actifs, conseillers syndicaux…)
C. Visiter la copropriété avec une approche technique et financière (savoir identifier lors de la visite les pistes d’évolution à proposer)
D. Connaître les différents types de biens et de copropriété (habitation commerce, mixte…) et identifier leur fonctionnement spécifique
E. Connaître les doléances des copropriétaires vis-à-vis de leur syndic les plus courantes
F. Répondre aux motifs d’insatisfaction avec les bons arguments techniques, comptables et financiers et une posture adaptée
G. Etablir une proposition de contrat de syndic adapté aux besoins et la présenter