• Savoir établir un budget prévisionnel cohérent et réaliste pour développer la programmation la plus adaptée aux circonstances et aux contraintes  règlementaires et environnementales

Ce programme vous propose d’expérimenter l’élaboration d’un bilan prévisionnel. Il s’agit de comprendre les mécanismes financiers spécifiques d’une
opération de promotion immobilière. Un bilan prévisionnel Excel vierge vous est fourni pour tester, vous entraîner… Puis, vous pourrez interagir avec le groupe et le formateur sur vos interrogations et d’approfondir l’expérience en réalisant des cas pratiques.

A. La première demi-journée vous apprendra à identifier les principaux paramètres de l’opération de promotion immobilière
1. Comprendre le mécanisme général du bilan à rebours
2. Identifier les principaux risques lors de l’établissement
du bilan prévisionnel
3. Constructibilité, programmation et notion de surfaces (SDP, SHAB, Surface Taxable, rendement de plans)
4. Niveaux de marge attendus par type produit

B. Sur un tableau Excel vierge, vous vous entraînerez à établir le bilan prévisionnel d’une opération de promotion immobilière (l’exemple d’un programme résidentiel ici) :
1. Déterminer le chiffre d’affaires (étude de marché et de positionnement, appréciation d’un prix de vente moyen, établissement de la grille de prix de vente prévisionnel, cas particulier de la TVA à 5,5%)
2. Déterminer le prix de revient
– Poste foncier (évaluation du prix du terrain selon la méthode du compte à rebours et des autres postes : frais de notaires, taxe d’aménagement, diagnostics, indemnités d’éviction, évaluer la taxe d’aménagement et la PFAC)
– Poste construction (appréhender un coût de construction au ratio, évaluer les postes démolition, VRD, espaces-vert, actualisation/révision, aléas…, appréhender les sujétions techniques particulières (pollution/fondations spéciales/désamiantage/ pompage/cuvelage

-Poste honoraires techniques (maîtrise d’œuvre et prestataires techniques (BCT, CSPS, pilote, AMO, etc.)

Poste frais annexes (évaluer les différents postes liés aux assurances, frais de commercialisation, GFA, honoraires de gestion, etc.)

C. La deuxième demi-journée vous mettra en situation de réaliser une étude de cas pratique avec charges foncières distinctes en fonction du produit développé